德國(guó)的技術(shù)：

德國(guó)特有的技師制度。其實(shí)德國(guó)的技術(shù)對(duì)我國(guó)嚴(yán)重缺少專業(yè)技術(shù)人員的國(guó)家，我認(rèn)為是非常有必要的，與其花這么大的錢去培訓(xùn)出來(lái)什么也不會(huì)的大學(xué)生，不如大力推廣技師知道。

德國(guó)的技術(shù)具體體現(xiàn)在研究開(kāi)發(fā)上,就是集中優(yōu)勢(shì)力量,深入研究有限領(lǐng)域,從而產(chǎn)生非凡的獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)特性。技師制度和研究開(kāi)發(fā)中的獨(dú)創(chuàng)性是德國(guó)企業(yè)通常采用的兩種方法,這也是德國(guó)經(jīng)濟(jì)持久強(qiáng)大的根本原因之一。

日本與德國(guó)經(jīng)歷相當(dāng)。但是，日本真正的趕超與崛起是在上個(gè)世紀(jì)的70年代。1971年，日本工業(yè)生產(chǎn)在世界工業(yè)生產(chǎn)中所占的比重為5%，首次超過(guò)英國(guó)與法國(guó)。

日本人企業(yè)管理模式是：日本人的團(tuán)隊(duì)+培訓(xùn)

因?yàn)楣P者在日資企業(yè)做過(guò)幾年，對(duì)日資企業(yè)的管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較了解：

日本的團(tuán)隊(duì)精神：

在日本雖說(shuō)目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)改變以前那種終身制度，但是日本人一般的話，都會(huì)在企業(yè)做完終身的，這是他們企業(yè)文化所致。

日本企業(yè)是以整體取勝，他們能夠在較短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)的整體帶入了組織發(fā)展的第二階段，企業(yè)組織進(jìn)入了一種整體默契配合的階段，在整個(gè)企業(yè)中形成了一種員工之間無(wú)意識(shí)的默契配合，從而使整個(gè)組織的效率最高。也可以這么說(shuō)日本人不一定比我們中國(guó)人優(yōu)秀，做事情也沒(méi)有中國(guó)人靈活，但是他絕對(duì)是團(tuán)隊(duì)合作的魔幻組合。

日本的全面質(zhì)量管理，就是讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)的各方面活動(dòng)中，參與到所有企業(yè)工作環(huán)節(jié)的改進(jìn)和提高之中，通過(guò)這種方式，讓每個(gè)員工都加入到組織中來(lái)，形成一種整體的配合和協(xié)作!

日本的企業(yè)非常講究整體，不突出個(gè)人的作用。他們講求團(tuán)隊(duì)與組織整體的成功，講究為了組織整體而犧牲個(gè)體，這既是日本社會(huì)的風(fēng)氣，也是日本企業(yè)的最核心的企業(yè)文化。正是這種對(duì)組織整體的認(rèn)同，使日本企業(yè)在戰(zhàn)后能夠快速崛起和成功。

日資企業(yè)的培訓(xùn)制度

在日資企業(yè)做過(guò)的朋友，大概都知道這一點(diǎn)，在日本企業(yè)里面，你一進(jìn)去(當(dāng)然是級(jí)別相當(dāng)于工程師級(jí)別)都會(huì)有出國(guó)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一般在他們企業(yè)一到公司，就會(huì)和你簽訂3年合同，下面我還是說(shuō)個(gè)實(shí)例給大家：

日本島津儀器，在中國(guó)有工廠，他們對(duì)員工是這樣的：

1.重視員工培訓(xùn)

一般在面試的時(shí)候不看重個(gè)人的具體技能，而是強(qiáng)調(diào)基本素質(zhì)。進(jìn)企業(yè)后一般會(huì)和你簽訂3年合同，在第二年的時(shí)候給據(jù)你各個(gè)的表現(xiàn)，一般會(huì)送到日本培訓(xùn)，一般以2-5周，這就給員工一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這也是留住員工的重要一點(diǎn)。

日本公司一般還會(huì)從學(xué)校里面直接進(jìn)實(shí)習(xí)的學(xué)生，日本企業(yè)非常注重與學(xué)校的合作。在不同學(xué)校之間，企業(yè)認(rèn)為好學(xué)校的學(xué)生比較好，更加愿意優(yōu)先錄用。他對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)要求也比較高。

2.注重內(nèi)部提拔

在日本企業(yè)里面，一般當(dāng)有一個(gè)新的工作崗位的時(shí)候，會(huì)盡量培訓(xùn)已有的員工，通過(guò)內(nèi)部調(diào)節(jié)來(lái)滿足需要。

在日本企業(yè)中，外部招聘來(lái)的管理人員，無(wú)論其能力多強(qiáng)，沒(méi)有一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間熟悉企業(yè)內(nèi)部的制度和體系，和上下左右建立起密切的工作和個(gè)人關(guān)系，都是很難開(kāi)展工作的。這一點(diǎn)我估計(jì)在日企企業(yè)呆過(guò)的人應(yīng)該是深有體會(huì)。

中國(guó)人做事情的靈活可以說(shuō)是在世界都是出名的

說(shuō)一個(gè)不太好的笑話：在俄羅斯一般開(kāi)車超速等會(huì)被罰款相當(dāng)于中國(guó)人民幣200元，當(dāng)中國(guó)很多人到俄羅斯做生意，有一次中國(guó)人開(kāi)的車子因?yàn)槌俦欢砹_斯交警示意停下來(lái)，中國(guó)人就直接把100元錢塞在交警的兜里。這說(shuō)明了在制度面前中國(guó)人會(huì)去鉆空子。

在中國(guó)明清時(shí)期，徽商在我國(guó)歷史上大約存在了400余年，徽商以其采取靈活的資本運(yùn)作方式;善于開(kāi)拓市場(chǎng);以德治商，講求信譽(yù)，善于開(kāi)拓名牌產(chǎn)品，使其貿(mào)易活動(dòng)領(lǐng)域遍及全國(guó)各地，其商品曾遠(yuǎn)銷到世界市場(chǎng)并大受歡迎。

從世界來(lái)說(shuō)，本沒(méi)有美國(guó)管理模式，德國(guó)管理模式還是日本人管理模式，在中國(guó)目前情況來(lái)，我們作為一個(gè)具有5000年文明史的大國(guó)，全球化時(shí)代的中國(guó)應(yīng)該超越其狹隘的民族主義，以更理性的態(tài)度對(duì)待西方文明。

對(duì)待發(fā)展比我們好的國(guó)家，我們要在繼承儒家文化等優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，接受西方的科技文明，接受西方健全的個(gè)人主義，在我們傳統(tǒng)儒家思想精神之上，注入自由、創(chuàng)新的因子，使中國(guó)真正成為世界的領(lǐng)跑者，而不是跟從者。

鳳谷工業(yè)爐集設(shè)計(jì)研發(fā),生產(chǎn)銷售,培訓(xùn)指導(dǎo),售后服務(wù)一體化,專利節(jié)能技術(shù)應(yīng)用,每年為企業(yè)節(jié)省40%-70%的能源成本,主要產(chǎn)品加熱爐,工業(yè)爐,節(jié)能爐,蓄熱式爐，歡迎致電咨詢:0510-88818999