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江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司 鋁加工產(chǎn)業(yè)正面對著國家戰(zhàn)略牽引,國家重大產(chǎn)業(yè)需求,同時也面臨著鋁加工結(jié)構(gòu)性問題和經(jīng)濟(jì)下行的壓力,如何突破和化解矛盾和問題,筆者有些判斷、分析、思考和已經(jīng)推行的措施,整理一下,分享給業(yè)內(nèi)人士和關(guān)心本行業(yè)發(fā)展的朋友。
1鋁加工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)
《中國制造2025》提出,堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針,堅持“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo),立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),整體推進(jìn)、重點突破,自主發(fā)展、開放合作”的基本原則,通過“三步走”實現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。其體現(xiàn)為“四大轉(zhuǎn)變”。
1)由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。
2)由低成本競爭優(yōu)勢向質(zhì)量效益競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
3)由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造轉(zhuǎn)變。
4)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
我們從國家戰(zhàn)略讀到了創(chuàng)新、質(zhì)量、綠色、服務(wù)等關(guān)鍵詞。明確指明了我國制造業(yè)的目標(biāo)。恰好與本人及本人所帶領(lǐng)的團(tuán)隊職能和業(yè)務(wù)高度重疊和相關(guān)。所以有了些思考,對前期的一些做法做了些歸納、整理、檢討和分析。
剛剛出臺的《中國制造2025》新材料技術(shù)路線圖指出:
新材料產(chǎn)業(yè)需求:基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)是實體經(jīng)濟(jì)不可或缺的發(fā)展基礎(chǔ)。我國很多基礎(chǔ)材料產(chǎn)量已達(dá)世界第一,但大而不強(qiáng),面臨總體產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、高端應(yīng)用領(lǐng)域尚不能完全實現(xiàn)自給等三大突出問題,迫切需要發(fā)展高性能、差別化、功能化的現(xiàn)代基礎(chǔ)材料,推動基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展。
鋁合金產(chǎn)業(yè)目標(biāo):重點突破低能耗短流程、高效高精度加工新技術(shù)、新工藝及裝備。高性能大規(guī)格材料制備及精密成形工藝與控制、服役性能評價技術(shù)。先進(jìn)鋁合金材料年產(chǎn)銷量達(dá)100萬噸。產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)500億。
我們從國家戰(zhàn)略路線圖里得到了鋁加工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、問題和目標(biāo)?,F(xiàn)狀分析的客觀,問題描述的準(zhǔn)確,目標(biāo)正在引導(dǎo)我們目前的工作。
2鋁加工企業(yè)面臨的環(huán)境
我國的鋁加工業(yè)發(fā)展十分迅速,據(jù)《中國有色金屬工業(yè)發(fā)展研究報告》數(shù)據(jù)顯示:加工材產(chǎn)量1980年的不到30萬噸。2010年我國鋁材一年產(chǎn)量為2026萬噸,2014年生產(chǎn)鋁材為4845萬噸,5年翻了一番多,我國已成為鋁加工材名副其實的生產(chǎn)大國,其中山東、河南、廣東三省名列三甲;山東一省就有1000萬噸以上的產(chǎn)量,發(fā)展速度驚人。鋁合金是輕量化首選的金屬材料,這將給鋁及鋁合金產(chǎn)品提供了一個寶貴的機(jī)遇和平臺。但鋁加工產(chǎn)業(yè)同樣也面臨著是大而不強(qiáng),總體產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、高端應(yīng)用領(lǐng)域尚不能完全實現(xiàn)自給等三大突出問題。具體表現(xiàn)為低水平企業(yè)重復(fù)建設(shè),同質(zhì)化矛盾突出,產(chǎn)品競爭加劇,價格戰(zhàn)成為主要商業(yè)競爭手段,問題急需破解。
當(dāng)美國決心不拯救雷曼兄弟而讓全球為此買單之后,再加上我國外部需求疲軟、人口紅利減少、落后產(chǎn)能淘汰等因素,中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)企業(yè)等實體經(jīng)濟(jì)不得不迎來快速發(fā)展30年之后的嚴(yán)冬。連續(xù)多年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走低,各企業(yè)運(yùn)營異常艱難,從業(yè)者都格外小心,甚至異常悲觀。鋁加工產(chǎn)業(yè)需求不旺、持續(xù)下行,可謂雪上加霜。從業(yè)者都期盼著中國經(jīng)濟(jì)何時能觸底回升?
3面對危機(jī)的應(yīng)對措施和方案
面對慘烈的市場競爭并經(jīng)濟(jì)下行時我們?nèi)绾巫霾拍馨磿r達(dá)到國家戰(zhàn)略目標(biāo),滿足國家重大產(chǎn)業(yè)需求?在企業(yè)經(jīng)營管理中我們應(yīng)該做什么?本人認(rèn)為以下五個方面比較重要。
3.1加強(qiáng)研發(fā),準(zhǔn)備過冬后最快開花結(jié)果
1)縮短對應(yīng)市場變化的反應(yīng)周期:提升質(zhì)量和縮短交貨期,降低以成本并獲取更多的訂單。如何集中公司有限的力量投入到研發(fā)中去,是個大課題;
2)優(yōu)化技術(shù)攻關(guān)、科研、新品開發(fā)管理,解決存在于現(xiàn)在管理和創(chuàng)新開發(fā)流程中的問題.
3.2留住人才,培育人才,改善內(nèi)部管理機(jī)制,強(qiáng)身健體
1)人才培養(yǎng)機(jī)制的改善、提升。培養(yǎng)員工具備和企業(yè)經(jīng)營者一樣的危機(jī)意識,增強(qiáng)凝聚力。完善創(chuàng)新平臺,改善創(chuàng)新活動,提升員工的技能和積極性;
2)完善勞務(wù)管理。切實保障企業(yè)的現(xiàn)實利益,將其轉(zhuǎn)變?yōu)榉e累企業(yè)無形資產(chǎn)的機(jī)會。
3.3盤活資產(chǎn),優(yōu)化結(jié)構(gòu),真正重視質(zhì)量,倡導(dǎo)產(chǎn)品“綠色”的全生命周期
1)改進(jìn)和改造硬件實施,淘汰落后產(chǎn)能,降低庫存,視質(zhì)量為生命,由片面追求規(guī)模和產(chǎn)量,向精耕細(xì)作,提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變,特別是產(chǎn)品的批次均一和穩(wěn)定;
2)從片面追求經(jīng)濟(jì)效益,向兼顧社會效益轉(zhuǎn)變,從企業(yè)角度著手解決社會“痛點”問題,減少能源和原材料消耗,加強(qiáng)污染治理和環(huán)境保護(hù)的投入,召回綠水藍(lán)天。視社會效益為企業(yè)立足之本。
3.4強(qiáng)化和供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共御嚴(yán)冬
1)共同面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī),通過改善供求關(guān)系形成利益共同體;
2)攜手改善合作方面的問題,共同提升。
3.5開展技術(shù)營銷,與優(yōu)質(zhì)客戶共同研發(fā)新產(chǎn)品,提供產(chǎn)業(yè)升級的
解決方案
1)以技術(shù)人員為主體,對VIP客戶開展個性化服務(wù),滿足個性化需求,可以延伸理解為服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量;
2)與重點客戶和下游企業(yè)合作,共同研發(fā)新產(chǎn)品,共同面對更下游的客戶和市場。
小結(jié)以上幾個方面其實核心是1、韜光養(yǎng)晦,苦練內(nèi)功。2、塑造核心競爭力,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。其中的關(guān)鍵點我認(rèn)為是人才培養(yǎng)和創(chuàng)新隊伍建設(shè)。
最近也整理了某業(yè)內(nèi)企業(yè)董事長的基本思路并結(jié)合本人的理解和分析如下:如果說氧化鋁產(chǎn)業(yè)依托資源,電解鋁產(chǎn)業(yè)依托能源,鋁加工產(chǎn)業(yè)肯定是靠技術(shù)牽引。鋁加工因為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很大,影響面廣,面對市場時,營銷實際應(yīng)該是靠網(wǎng)絡(luò)支撐下的個性化服務(wù)。中國鋁產(chǎn)業(yè)的破局之處應(yīng)該在或者唯一的出路在鋁加工。鋁加工產(chǎn)業(yè)在服務(wù)好現(xiàn)有的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)的同時,重點工作之一是擴(kuò)大鋁加工產(chǎn)品的應(yīng)用,即新產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)競爭的核心是人,技術(shù)肯定需要團(tuán)隊,團(tuán)隊當(dāng)然需要培養(yǎng)。
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