江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司  近日，阿里巴巴董事局主席馬云當(dāng)選浙商總會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)，并在第三屆世界浙商大會(huì)第三場(chǎng)論壇上發(fā)表演講，本文根據(jù)演講內(nèi)容整理。企業(yè)家“知行合一”

我以前是當(dāng)老師的，一直以為知識(shí)分子了不起，商人會(huì)被人看不起?，F(xiàn)在我覺得商人了不起，商人不是學(xué)校里能培養(yǎng)出來的，也不是靠國家政府訓(xùn)練出來的。商人純粹是靠自己對(duì)市場(chǎng)的把握、獨(dú)特眼光、拼搏的能力打出來的，商人在中國乃至全世界都是稀缺資源，我個(gè)人堅(jiān)持認(rèn)為商人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的科學(xué)家和藝術(shù)家。拿企業(yè)戰(zhàn)略來講，我個(gè)人覺得戰(zhàn)略是不能復(fù)制的，真正不能復(fù)制的東西都是藝術(shù)品，就像我們臉長(zhǎng)得這個(gè)樣子。復(fù)制是很容易做到的，企業(yè)的戰(zhàn)略更是這樣。一個(gè)企業(yè)家要把自己企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)，打造成藝術(shù)品，無人可以復(fù)制，無人可以超越，只有這樣才能走得久，才能走得遠(yuǎn)。

企業(yè)家另外一個(gè)很難的是“知行合一”。學(xué)知識(shí)很容易，但是把知道的東西做出來，并且做出來的東西讓別人喜歡，非常難。知行合一是企業(yè)家非常難做到的東西。所以，我希望大家要尊重這個(gè)社會(huì)稀缺的資源，那就是我們的企業(yè)家。

影響經(jīng)濟(jì)的四件事

我們今天談了很多經(jīng)濟(jì)問題，經(jīng)濟(jì)潮起潮落，有好必有不好的時(shí)候，三十年好下來必定會(huì)有不好，這很正常。中國前30年的政策使得中國有了30年的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)在回落我覺得很正常。在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，賺錢的企業(yè)不叫企業(yè)家，大浪褪盡，依舊在那兒的，才叫企業(yè)家。能夠?qū)ξ磥碜雠袛?，在?jīng)濟(jì)好的時(shí)候，你要做經(jīng)濟(jì)不好的準(zhǔn)備;經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，并且知道一定經(jīng)濟(jì)會(huì)不好，要把握好機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，有不同的眼光看待未來，有不同的視角看待未來。

以前有位朋友說過，生意永遠(yuǎn)是越來越難做，關(guān)鍵是眼光。其實(shí)，說生意越來越難做，其實(shí)以前也沒好做過，今天也不見得好做，永遠(yuǎn)難做。這就需要與其他人有與眾不同之處。所以我想，今天中國的經(jīng)濟(jì)，沒什么大的問題。中國歷代下來，所有的問題我們都經(jīng)歷過了，這么苦的日子我們都過來了，還怕這點(diǎn)什么東西。

我覺得，今天來看，世界經(jīng)濟(jì)對(duì)中國的影響，客觀來講是整體性的。我覺得影響的就有四件事，這四件事并沒有引起高度重視。任何一件事情出現(xiàn)危機(jī)的當(dāng)刻不是危機(jī)，后面的危機(jī)才是危機(jī)。

第一，2008年的世界金融危機(jī)，我個(gè)人認(rèn)為我們沒有意識(shí)到危機(jī)四年之后還會(huì)余波不斷。首先第一波波及美國，第二波波及歐洲，我們沒有做充分的準(zhǔn)備，這一波的金融危機(jī)對(duì)世界的影響就像地震海嘯一樣，一波一波過來，需要時(shí)間。

第二，沒有人認(rèn)為這次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命會(huì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)帶來多大的影響。這個(gè)技術(shù)對(duì)中國乃至世界的影響只是剛剛開始。

第三，能源危機(jī)所帶來新能源的誕生，所帶來的一系列的變革，大家也沒有足夠的重視。

第四，在中國，我們的經(jīng)濟(jì)模式、社會(huì)發(fā)展，導(dǎo)致的環(huán)境問題，大家沒有想到。中國政府其實(shí)很早就提醒大家轉(zhuǎn)型升級(jí)，但效果還不是那么好。

這幾件事情合在一起，這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生變化三年。應(yīng)該講，我們今天的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)真正到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候。只是，轉(zhuǎn)型升級(jí)，提出這個(gè)口號(hào)的時(shí)候，沒有想到轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠帶來這么多麻煩，但任何東西都是要付出代價(jià)的，這個(gè)代價(jià)誰都得付。

低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)還會(huì)下滑

關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)，我認(rèn)為未來：

第一，中國制造業(yè)還會(huì)繼續(xù)下滑。第二，中國虛擬經(jīng)濟(jì)日子也不好過。其實(shí)中國的制造業(yè)下滑，主要是低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)必須下滑，如果中國粗制濫造的加工制造業(yè)不繼續(xù)下滑，中國沒有機(jī)會(huì)。

這是一場(chǎng)真正的商業(yè)變革時(shí)代，你把它看成機(jī)會(huì)它是機(jī)會(huì)，看成災(zāi)難它就是真正的災(zāi)難。危機(jī)危機(jī)，機(jī)會(huì)一定在危險(xiǎn)之中，了不起的企業(yè)一定是誕生在危險(xiǎn)之中。只有冷靜下來去觀察，你怎么能改變自己。

我充滿樂觀，做好心理準(zhǔn)備就不怕，守住自己的地盤。但是，從5年到10年來看，中國經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)強(qiáng)大無比，可能全世界找不到像中國這樣的第二個(gè)國家。我一直是一個(gè)樂觀主義者，但樂觀主義絕不等于盲目樂觀，你需要有根有據(jù)。但是有一點(diǎn)是肯定的，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，你未必會(huì)好;經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，你也未必會(huì)不好。經(jīng)濟(jì)不好有不好的做法，經(jīng)濟(jì)好有好的做法，只是看待的角度不同而已。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我們要把握中國未來可能持久的經(jīng)濟(jì)模式是什么?

中國未來要增長(zhǎng)的，不是體量，而是質(zhì)量。這是大家一定要思考清楚的問題。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)7%、6%，即使5%那又怎樣?四大經(jīng)濟(jì)體，美國、歐盟、日本、中國，只有中國一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的GDP增長(zhǎng)速度超過5%，中國每年的經(jīng)濟(jì)收入規(guī)模非常之大，這些錢已經(jīng)夠了，要問的是這些錢用得合理嗎?用得對(duì)嗎?該用到哪里?這是中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的重要思考。

內(nèi)需經(jīng)濟(jì)是未來

根據(jù)今天的增長(zhǎng)速度，未來10到15年中國會(huì)有5億中等收入人群。5億什么概念?美國現(xiàn)在大概有1.5億中等收入人群，我們的5億相當(dāng)于3個(gè)美國的需求。

美國經(jīng)濟(jì)怎么起來的?內(nèi)需。假如中國未來有3個(gè)美國的經(jīng)濟(jì)體量，那是多么大的機(jī)會(huì)。問題是，如果按照昨天的做法，我們可能越做越死。所以我覺得經(jīng)濟(jì)模式該改變。我們稍微熬幾年，抓住未來的機(jī)會(huì)。我們今天的模式，歐洲走過、日本走過、美國走過，中國必須面對(duì)的是，大量的中等收入群體會(huì)起來，中國經(jīng)濟(jì)未來的機(jī)會(huì)就在于強(qiáng)大的內(nèi)需。

中國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車，我一直認(rèn)為是“兩馬一牛”。出口是馬車，投資是馬車，但內(nèi)需絕對(duì)是牛車。這么多年，內(nèi)需，消費(fèi)該怎么花?消費(fèi)，把老百姓的錢掏出來，那是企業(yè)家的本事，是創(chuàng)新的體現(xiàn)。我們要用觀念去不斷打開消費(fèi)和內(nèi)需拉動(dòng)的東西，這一定是企業(yè)家的作用。請(qǐng)大家記住，未來20年到30年，中國必須以消費(fèi)拉動(dòng)，而消費(fèi)拉動(dòng)一定是企業(yè)家、一定是市場(chǎng)在拉動(dòng)，這是我們所有人的機(jī)會(huì)。